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準則演講稿3篇

日期:2019-01-17 11:22

  环亚日红包咱們好!今日我講演的主題是恪守標準、儘力學習、只爭朝夕。

  同學們,兒童年代是夸姣人生的初步,遠大的抱負在這兒孕育,崇高的情趣在這兒萌發,傑出的習氣在這兒養成,生命的光輝在這兒奠基。因而,咱們有必要自覺恪守校園各項規章準則和行為標準。紀律是做好全部作業的確保,就讓咱們從自己做起,從小事做起、從現在做起!

  具有了“鐵”的紀律,處在花季中的咱們,就應該儘力學習,只爭朝夕。愛因斯坦從前說過:“在天才和勤勉之間,我毫不遲疑地挑選勤勉。”是的,奮發讀書,吃苦學習,只需這樣,咱們才幹在學習的路途大將一點一滴的常識堆集,才幹在人生的旅途中將一方一寸的景色收藏;只需這樣,咱們才幹完結自己的抱負,讓生命放射出絢爛耀眼的光輝。

  最終,預祝同學們在恪守標準的條件下,期末考試取得好成績!

  我的講演結束,謝謝咱們!

精力科護理節愛崗敬業講演稿——準則是支柱 準則講演稿(2)

  準則是全部社會團隊生計開展的支柱,在當今快速開展的社會裡,一個團隊的起步、開展、強壯與準則是密不可分的。在競賽如此劇烈的今日為了我院的生計與開展,我院整體醫護人員能緊密團結在院黨委周圍,堅持走標準化、準則化路途。

  標準化、準則化表現於方方面面,作為精力心思科,在作業傍邊存在一些特別性,各項準則的恪守都不能少,安全準則的執行可謂是重中之重。作業進程中科主任、護理長會上着重會下重複,平常對咱們說的最多的是安全問題,抓的最嚴仍是安全問題。安全問題成為咱們科作業的中心,從而使每個作業人員都不能忽視。

  咱們科室的特別性就在於全部的患者因為受精力癥狀的分配,能夠呈現自殺、激動傷人、毀物等損壞性行為,無自知力否定有病而回絕住院與醫治,表現出激動、抵擋或外走,作業人員的忽略與處事不鎮定也可導致意外狀況的發作,總歸危殆意外狀況貫穿於咱們整個作業進程中,因而要求咱們每一位作業人員都要有高度的安全意識,隨時警覺不安全要素,每一個細微環節都不能忽略。作業傍邊首先要確保環境安全,咱們科病室設備要安全,要隨時損壞隨時修補,病區、辦公室、配餐室等場所要隨時上鎖,病區的危險物品要嚴加辦理,如藥品、器械、鋒利物品、繩帶等要定點放置包含患者剪指甲、刮鬍子都要在護理人員的關照下進行並及時回收。其次還要加強安全查看,凡患者入院、會客、假出院回來、外出活動回來均需作好安全查看,避免危險物品帶入病房,每天要對整個病區環境、床單元以及患者全部可能寄存危險物品的當地進行安全查看,假設發現患者有激烈的自殺妄圖,嚴峻的暴力傾向,要將患者暫時阻隔開來,或給予保護性束縛。

  特別的科室要求咱們有特別的護理方法,作為咱們科室的護理人員,不只需把握一般的根底護理還要懂得特別的專業護理,咱們護理要了解病史,了解患者的精力狀態,護理關鍵、留意事項、對有自殺、自傷、激動傷人、出走行為的患者隨時留意其動態,嚴峻者安置於重病室24小時要點監護,為確保安全還要加強巡查謹防意外,咱們護理有必要15分鐘巡視一次,要點患者不離視野以便及時發現病況改動,防備意外,特別是在夜間值勤時要求咱們要有更高的職責心,做到領導在與不在一個樣,真實做到全部為了患者,為了患者的全部。這樣才幹確保每個班的安全交代。此外為了患者能早日康復,早點回到社會中,咱們作業人員要與患者樹立傑出的護患聯繫,要根據不同癥狀的患者進行不同的心思護理,要懂得尊重、關懷、了解患者,讓他們真實感觸到“家”的溫暖,削減苦楚促進康復,每逢那時看到他們有一點點的前進,哪怕僅僅一個目光,一個動作的改動,也會讓咱們感到無限的歡喜。

  是的看到患者一個個來了,又一個個走了,咱們在感到欣喜的一同又感到一種無形的職責,這種職責通知咱們更要自覺地執行好院領導提出的標準化、準則化辦理,更好地實行咱們的本分:經心全益為公民效勞

公司方針及獎金準則講演稿 準則講演稿(3)

  敬重的xxx教師、前排領導和全部朋友們咱們晚上好! 感謝xxx教師給我這次掌管的時機。 我叫xxx,沒來到這個環境之前,是從事xxx職業,儘管我十分儘力,但無法完結我心中的願望,十分感謝我生射中的貴人 xxx把我帶到這個夸姣的環境。 聽到教師的一句話:儘力必定有成果,但不必定有好成果。挑選不對,儘力白搭。使我堅決信心留在這個環境。在這兒不光讓我清晰了方針,也收成了許多的良師益友。我信任,在教師的輔導和朋友們的協助下,經過儘力,我必定能成功!

  信任各位朋友和我相同,巴望具有幸福美滿的人生。可是,太多的時分咱們有主意沒辦法,擺在咱們面前的只需工作和創業兩條路。工作,老闆只能給咱們一個方位,未必能給咱們未來,而創業又有太多的條件約束,如資金、項目、經歷、聯繫等。並且要面臨許多始料不及的困難和常人無法忍受的壓力,咱們能掌控出資,但很難掌控成果,掙到錢的一同往往又失去了許多東西,我就是源於傳統職業太多的無法,正在我尋覓時機時,我的朋友把我帶到這兒,從此於安利結緣,那麼安利是怎樣一個公司,和在座的各位朋友又有什麼聯繫呢?

  經過學習,咱們了解到21世紀經濟領域的三大趨勢是:連鎖專賣、电子商務、品牌署理,下面我為咱們介紹的這家公司就是 集這三大趨勢為一體的跨國公司—安利(板書)。

  安利公司創建於1959年,是全球最大的直銷公司,也是為數不多的崇尚自在創業的跨國公司,行銷全球90多個國家和地區。安利公司有兩大運營理念:1是為廣闊消費者供給優質產品;2是為情願勤勉儘力的人士,供給公平的創業良機。全球數千萬人透過安利450多款產品提升了生活品質,360多萬人透過安利工作改動了命運。

  由1959年創建-------至今,已有52年的前史,國際500強企業平均年齡40--42年;

  由一個國家美國- -- -開展到現在的90多個國家和地區;

  由兩個人創建 - - -- -開展到現在的360多萬營銷人員;

  由1款產品loc-----開展到現在的五大系列450多種產品;

  由第1年50萬美金營業額---開展到現在80多億美金年營業額;

  公司有如此雄厚的經濟實力,源於它強壯的科研實力,公司誠聘700多名科學家和技術人員,至今已取得800多項國際專利,並有600多項正在請求傍邊。並榮獲聯合國頒布的“環境保護成就獎”和“熱帶雨林貢獻獎”。

  1995年安利(我國)開業,至今15年來蓬勃開展,屢獲榮譽:

  “我國最具影響跨國企業”:美國安利公司高層曾3次在美國國會講話,促進兩國經貿開展和中美友愛;

  “我國交稅百強”:累計交稅270多億公民幣; “我國最受欣賞公司”:知名度100%,美譽度90%;

  “我國商業科技運用百強企業”榜首名: (電腦系統、物流系統、iso系統認證);

  “我國中華慈悲獎”:我國公益工作最高獎項,現已投入2.8億元公民幣參与4500多個公益項目;

  “我國最具職責感企業”: 傑出的企業公民形象,激烈的社會職責感,以廣博的企業文化促進社會調和,回饋社會,忠於許諾。

  50年來,從方方面面來看,安利公司都是一家令人欽佩,令人尊重的跨國公司。參与安利等於跟贏家站在一同,參与安利能夠與成功者同行!

  安利公司現在在我國上市200多種產品,分五大系列,分別是:

  1,家居清潔系列:

  2,個人護理系列: 以上兩個系列有十幾款產品被指定為我國南北極考察隊僅有專用產品;

  3,雅姿美容護膚產品系列: 是全球最熱銷的五大高檔化妝品品牌之一,雅姿全球銷量榜首;

  4,紐崔萊養分保健食物系列: 是全球養分保健食物領導品牌,是nba我國僅有養分保健食物合作夥伴;

  5,家居科技產品系列:有咱們的安利皇后鍋具,逸新空氣凈化器,和行將上市的飲水機。

  二,產品:

  產品是企業的柱石,下面我為咱們介紹一款xxx系列的xxx。

  1產品全稱;2演示;3成分分析;4自用感觸,下危機;5價格分析;6下訂單

  三,獎金準則:

  那麼這麼好的公司和產品,能給咱們帶來什麼呢?咱們是不是都想知道啊?下面我為咱們分析一下安利帶給咱們的工作良機,它有一套十分公平、公平、揭露(板書)的獎金準則,這套獎金準則是美國哈佛大學的研討的一項國際專利,是我國公民大學工商辦理mba教程的經典事例和必修課程,美國微軟總裁比爾蓋茨也曾稱譽這套準則挨近完美、無懈可擊!

  參与安利有2種身份,1:優惠顧客 年滿22周歲 帶70元¥,身份證複印件。假設60天內一次性消費600元產品,回來70元,適當免費辦一張卡,一同享用:免費取得11本新姿;參与公司的促銷活動和積分換禮品活動。2:出售代表 年滿22周歲,95元¥,身份證複印件及銀行卡小票複印件。60天內一次性消費600元產品,回來70元,適當於25元錢,您就署理了安利公司全部的優質產品,享用:11本新姿和公司的促銷活動。

  安利不只能夠讓咱們成為一個有檔次的消費者,還讓咱們自在創業,取得一份多勞多得的收入,公司特別設立了由9%--27% 115000 27% 31050 的佣錢比率。

  115000 27% 31050

  80500 24% 19320

  46000 21% 9660

  27600 18% 4968

  13800 15% 2070

  6900 12% 828

  2300 9% 207

  凈營業額 比率% 佣錢

  據統計,一個三口之家一年的日用品至少要用2300元,您一次性把一年的產品買回來,按着這個比率,您自用就省了2300x9%=207元,假設您共享出去你就賺了207,也是您在安利里的榜首份收入--(1)個人出售佣錢(板書)。用上了國際上一流品牌的產品,您不光沒有多花錢,反倒省錢,您要不要把這樣的功德共享給周圍的朋友?假設有3個朋友看到了這些優質產品,也做了與您相同的動作,安利公司就有了6900元的營業額,公司就給您6900x12%=828元 來感謝您的共享!共享是人的天性,平常咱們也常常為廠家共享產品,卻沒有一家公司感謝咱們,給咱們發工資。828元儘管不多,足以讓咱們免費吃一套紐崔萊養分彌補食物,呵護咱們的健康!

  假設您跟從教師認真學習,持續擴展愛心,通知更多的人運用這些優質產品,保護環境,您就會有更多的收成。假設您共享了13800元的產品,您就取得了13800x15%=2070元的獎賞!有了13800的營業額,您必定累計了20--30個顧客與您一同運用安利產品,這些顧客傍邊必定有不甘心的人,與您的主意相同,情願經過共享愛心來取得一份額定收入。假設a、b、c、d四個朋友情願,您能夠把您運用和共享的經歷仿製給他們,(假設您個人共享了10000元,a、b、c、d各10000元);跟着時刻的推移,假設您個人共享了5000元,a仿製了您的經歷 共享了1萬,b 2萬、c 3萬、d 愛心更大共享了5萬,那麼因為您的共享,安利公司產生了115000元的營業額,公司就會拿出115000x27%=31050元來獎賞您們小組。按勞分配,多勞多得是最公平的a: 1200元,b: 3000元,c:5400元,d: 10500元,您發現用31050元-a-b-c-d-您的450元(共20550元),多出了10500元,這10500元給誰?這是公司對您忘我共享愛心、共享經歷的獎賞 這就是--(2)品牌推行效勞費(板書), 也叫差額獎。這樣您本月的收入就是10500+450=10950元。舉例:商場促銷,一次買10個蘋果送一個;買20個送3個;買30個送5個,假設你知道要去買10個,一同通知朋友、街坊各捎10個,那麼您就得到35個蘋果,您們三人各得到一個贈送的,還多出2個,這2個蘋果就是您的品牌推行效勞費。

  在12個月內有恣意1個月全小組凈營業額到達11.5萬元,您就是 營銷助理(板書),公司就把您看做人才約請您到香洲大酒店免費參与一天的禮儀及營銷入門訓練,您的月收入在1萬元左右;12個月以內有3個月到達11.5萬元,您就是 營銷主任(板書),公司將約請您大連香洲花園酒店參与3天2夜得研討會,您的月收入在1萬元以上。12個月內有6個小組凈營業額到達11.5萬,其間3個月是接連的,您就是 高檔營銷主任(板書)年收入10萬左右,公司將款待您參与4天3夜的五星級廣州雙飛旅行,觀賞安利花園式工廠,假設旅行積分到達8500分能夠免費出國旅行一次。

  教師說,國際上有兩種生意能夠做大:一是獨佔,一是仿製。安利工作就是仿製的工作。您能帶領您的小組做到高檔營銷主任,就能夠把您的經歷仿製給您的朋友,跟着時刻的推移,您的朋友也會帶領他的小組做到11.5萬元,這時分您會發現您的11.5萬和您朋友的11.5萬元現已沒有差額獎,沒有優點您還會教嗎?這就是傳統職業教會學徒、餓死師傅。安利公司看到了人道的缺點,規劃了 4%(板書)的領導獎,作為您忘我共享的酬勞,條件是您帶領小組其他成員至少完結4.6萬元的成績,才幹證明您具有仿製經歷的才能表現公平。這就比方校園為了進步知名度,培育更多德才兼備的學生,召喚教師勤勉教育,只需有一個學生考入北大,校園就獎賞教師4600元!這是一個多贏的方針:學生考入北大能夠承受高等教育,教師取得4600元的酬勞,校園擴展了知名度和信譽度,確保了生源。這個校園就是安利公司,教師就是介紹人,學生就是您自己。最重要的是這4%具有 世襲性(板書),能夠傳給下一代,許多大老闆從事安利工作,就是看懂了世襲性。老狄維士說過::“您照料安利三五年,安利照料您三五代”!

  信任11.5萬元不是一會兒做到的。任何職業都有一個從外行到熟行的進程。假設您的小組沒有一個做到11.5萬,可是整組完結了23萬,闡明您也很儘力,這時公司會拿出23萬x2%=4600元給您,這就是2%(板書)的紅寶石獎,也叫寬度獎。

  跟着時刻的推移,會有更多的朋友情願仿製您的經歷,假設有a、b、c三組在同一個月合格,這時您會得到1%(板書)的 明珠獎,11.5萬x1%x3=3450元,鼓舞您把經歷共享給更多人,也叫 深度獎。方才說過合格就有4%的領導獎,abc一同合格,就有11..5萬x4%x3=13800元,它既契合1%又契合4%,您挑選哪個?這表現了這套準則的第二大特性 兼得性(板書),做到得到,公平公平。以上都是月度獎金。

  安利工作是助人助己的工作,您能做到高檔主任,就能培育小組成員做到高檔主任,假設12個月內培育3個高檔主任,您就是 營銷司理(板書):年薪40萬--60萬;這時您現已是國際500強安利公司的股東,年末有0.25%的分紅。花紅是:全國營銷司理出售總額/全國營銷司理戶數x0.25% 公司每年款待1次五星級海外旅行(免費),從此,您已有了能夠世代相傳的安穩確保。

  12個月內培育6個高檔主任,您就是 高檔營銷司理(板書):具有營銷司理分紅的一同還有高檔營銷司理0.25%的花紅,年薪80萬--110萬,每年2次五星級海外旅行。

  12個月內培育9個高檔主任,您就是 營銷總監(板書):具有前兩項分紅的一同還具有營銷總監的0.25%花紅,年薪130萬--160萬,每年3次五星級海外旅行。

  12個月內培育12個高檔主任,您就是 高檔總監(板書):月薪16萬元;

  12個月內培育15個高檔主任,您就是 資深總監(板書):月薪21萬元;

  12個月內培育18個高檔主任,您就是 資深總監(板書):月薪26萬元;

  12個月內培育20個高檔主任,您就是 全球創辦人(板書):月薪50萬元;

  安利工作愛心有多大,舞台就有多大,這套準則上不封頂,表現了第三大特性 無限性(板書)。是不是有人說“安利是金塔”現在晚了,給他人墊底,那你看,比方您培育了3個高檔主任,您是營銷司理,年薪40萬--60萬,您的商場a培育了6個高檔主任,a就是高檔營銷司理,年薪80萬--110萬,這就表現了第四大特性 逾越性。所以安利工作參与有先後,成功無遲早,全部有自己把握,只需您堅決改動命運的信仰,成功肯定沒有問題。

  這些就是我跟教師學的,咱們來是不是學習(課程主題)的啊?那麼,今日很有幸請來這樣一位教師,教師在沒來到這個環境之前是做xxx職業的,因為一份不甘心,想尋覓更大的商機,當了解安利公司好、又是個商機,就竭盡全力安利工作,現在不光自己成功,還十分有耐性和愛心,協助更多人走向成功。咱們要不要愛惜教師的經歷,下面拿出咱們豐滿的熱心、火熱的掌聲有請xxx教師為咱們做精彩共享。

  教師講完: 咱們今日是不是來着了,經過教師的共享使我悟道:人生最重要的不是鬥爭、不是儘力而是選擇,在座的各位朋友有沒有得到、有沒有悟道,在得到悟道的一同用咱們火熱的掌聲感謝教師勤勞的支付! 歡迎教師離座歇息。

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